Trabajamos con pymes y empresas medianas del País Vasco y de toda España. Analizamos números, procesos y personas para encontrar dónde se pierde dinero y dónde se puede ganar más.
Cada proyecto empieza con un diagnóstico de 10 días hábiles. Revisamos la contabilidad de los últimos 24 meses, entrevistamos a los responsables de área y entregamos un informe con acciones concretas, plazos y costes estimados.
Revisamos tus márgenes producto por producto, identificamos líneas que no cubren costes variables y proponemos ajustes de precio o eliminación. Nuestros clientes recuperan de media un 8 % de margen bruto en el primer trimestre tras la implementación.
Si quieres abrir en Portugal, Latinoamérica o el resto de Europa, te ayudamos a evaluar el mercado objetivo. Preparamos el plan de negocio, la estructura fiscal óptima y los contactos iniciales con distribuidores o socios locales. El proceso completo suele durar entre 4 y 6 meses.
Dibujamos organigramas reales, no los que aparecen en la web. Identificamos duplicidades, cuellos de botella y puestos sin objetivos medibles. Después diseñamos una estructura nueva con descripciones de puesto, indicadores trimestrales y un plan de transición de 90 días.
Montamos un cuadro de mando con los 12 a 15 indicadores que de verdad importan a tu negocio. Lo conectamos a tu ERP o a hojas de cálculo si es lo que usas. Cada mes revisamos los datos contigo en una sesión de 90 minutos y ajustamos las prioridades del mes siguiente.
Fundamos Comprehensive Biz Advisors en 2016 en Bilbao. El equipo lo formamos cinco consultores con experiencia previa en auditoría (dos de nosotros pasamos por Deloitte) y en dirección financiera de empresas industriales del corredor del Nervión.
Nos especializamos en empresas de entre 2 y 50 millones de euros de facturación. Ese es el tramo donde una consultoría externa marca más diferencia: la empresa ya tiene complejidad operativa, pero todavía no cuenta con un departamento de estrategia propio.
Desde 2016 hemos trabajado con 87 empresas de sectores como fabricación metálica, alimentación, logística portuaria, comercio electrónico y servicios profesionales. El 72 % de esos clientes repite con nosotros al menos un segundo proyecto.
No vendemos informes para el cajón. Cada recomendación lleva un responsable, una fecha y un coste asociado. Si algo no se puede medir, no lo proponemos.
Estos son comentarios reales de directivos con los que hemos colaborado en los últimos tres años.
"Nos ayudaron a cerrar una línea de producto que llevaba dos años dando pérdidas. Nadie internamente se atrevía a tomar esa decisión. En seis meses recuperamos la inversión del proyecto de consultoría solo con el ahorro en costes fijos."
Marta Etxeberria, directora general de Lantek Distribuciones"El cuadro de mando que montaron nos permitió detectar un problema de rotación de inventario que nos estaba costando 140.000 euros al año en almacenaje. Ahora revisamos los datos cada mes con ellos."
Iñigo Arana, CFO de Portua LogísticaReserva una primera reunión gratuita de 45 minutos. Revisaremos juntos tus tres principales retos y te diremos con honestidad si podemos ayudarte.
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